„Manchmal weiß unser Unterbewusstsein mehr als unsere Dashboards – und erfolgreiche Führung bedeutet, beiden zuzuhören.“
Marco Schlimpert, Aus: Human Intelligence
Intuition ist mehr als ein Bauchgefühl – sie ist ein Schlüssel für Klarheit, Richtung und Transformation. Marco Schlimpert, Top-Manager, Maschinenbauingenieur und systemischer Coach, entdeckt in einer persönlichen Krise die Kraft der Intuition und beginnt, sie im Business-Kontext einzusetzen – mit überraschend wirksamen Ergebnissen. Mithilfe systemischer Aufstellungen werden verborgene Dynamiken in Teams, Projekten und Organisationen sichtbar. Das Buch zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Human Intelligence zu einer gesunden Unternehmenskultur, besserer Zusammenarbeit und messbarer Wirtschaftlichkeit führt. Es ist ein Leitfaden für Führungskräfte, die Zahlen, Daten, Fakten mit der subtilen Weisheit der Intuition verbinden wollen – um Organisationen wirklich zu bewegen.
Human Intelligence schließt eine kritische Lücke moderner Führung: Es verbindet präzise Analyse mit intuitivem Verstehen – genau dort, wo Dashboards an Komplexität scheitern. Du lernst, schwache Signale früh zu erkennen, Widerstände zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die nicht nur richtig, sondern auch stimmig sind. Statt endloser Meetings liefert dir das Buch klare Leitfragen, strukturiertes Vorgehen und sofort anwendbare Methoden, um in kürzester Zeit zu fokussierter Umsetzung zu kommen.
Besonders stark ist Schlimperts integrativer Entscheidungsansatz: Daten & Intuition werden bewusst synchronisiert, Team- und Kulturdynamiken werden sichtbar, und Strategie, Innovation sowie Veränderungsprozesse gewinnen an Tempo und Tragfähigkeit. Das Ergebnis: weniger Reibungsverluste, mehr Wirksamkeit – und eine Führung, die Resonanz erzeugt.
Führungskräfte in Unternehmen, die komplexe Entscheidungen sicherer treffen wollen.
Unternehmer:innen, die Kultur und Ergebnis zugleich entwickeln möchten.
Change- & Projektleiter:innen, die Widerstände früh erkennen und Transformation beschleunigen wollen.
HR- & People-Leads, die Teamdynamiken und Zusammenarbeit gezielt stärken.
Berater:innen & Coaches, die systemische Methoden im Business wirksam einsetzen möchten.
Human Intelligence trifft genau den Nerv der Zeit: In einer Welt voller Dashboards, KPIs und KI zeigt Marco Schlimpert, wie menschliche Intuition zur entscheidenden Führungskompetenz wird. Uns überzeugt das Buch, weil es Zahlen & Intuition nicht gegeneinander ausspielt, sondern integriert – praxisnah, messbar wirksam und sofort anwendbar.
Einzigartige Verbindung: Top-Management-Erfahrung auf C-Level trifft systemische Aufstellungsarbeit – selten so fundiert und verständlich erklärt.
Klarer Nutzen: Methoden für schnelle Kulturanalyse, frühes Erkennen schwacher Signale und entscheidungsstarke Transformation.
Zeitgemäßer Gegenpol: Zu Artificial Intelligence (AI) liefert Schlimpert die Human Intelligence (HI) – als Kompass für Komplexität.
Story + System: Persönliche Erlebnisdichte (Krise, Wendepunkte) verbindet sich mit einem strukturierten Führungsansatz – inspirierend und umsetzbar.
Wirtschaftliche Relevanz: Mehr Resonanz in Teams, stärkere Kultur, höhere Wirksamkeit – das spürt man in Ergebnis und Effizienz.
Dieses Buch passt in unser Programm, weil es Führung menschlich und Erfolg ganzheitlich denkt – genau die Mischung, die Unternehmen heute brauchen.
Marco Schlimpert ist Maschinenbauingenieur, Top-Manager mit internationaler Vorstandserfahrung und systemischer Coach. Er vereint Zahlenverstand mit menschlicher Intuition und nutzt systemische Aufstellungen, um verborgene Strukturen und Potenziale in Organisationen sichtbar zu machen. In Human Intelligence teilt er seine Erfahrungen aus Konzernen und Transformationen – klar, praxisnah und umsetzungsorientiert.
Hole Dir jetzt Dein Exemplar und entdecke, wie Neugier Dein Leben verändern kann!
Prolog – 7
Teil 1: Die Evolution des Business-Denkens – 13
Kapitel 1 – Der blinde Fleck in der Unternehmensführung – 13
Eine fatale Fehleinschätzung oder warum Zahlen und Fakten nicht alles sind – 13
Ist die Welt kompliziert oder komplex – oder beides? – 16
Was ist der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Systemen? – 19
Wenn der Erfolg der Vergangenheit zur Falle wird – 20
Die Intuition – das vergessene Geschenk – 21
Wie aus Intuition die Luftfahrt entstanden ist – 22
Wie aus einem Produktionsproblem Quantenphysik entstanden ist – 28
Von der Luftfahrt und Quantenphysik zur Unternehmensführung – 30
Veränderungsprozesse neu denken – 32
Mehr Erfolg und Lebensqualität mit Intuition – 33
Die drei Formen der Intuition – 35
Die Intuition kann jeder wie einen Muskel trainieren – 38
Kapitel 2 – Schnelle Unternehmensanalyse neu gedacht – 41
Wie funktionieren Organisationen wirklich? – 41
Veränderungsprozesse mutig ankurbeln – 47
Subtile Signale frühzeitig erkennen – 53
Die systemische Aufstellung und ihre Ursprünge – 54
Die Systemische Aufstellung in der Praxis – 57
Von der Skepsis zur Anwendung – 64
Intuition als existierendes Phänomen ist schwer zu erklären – 65
Ein systematischer Prozess für Intuition im Geschäftsleben – 68
Was die systemische Aufstellung tatsächlich kann – 69
Teil 2: Der integrative Entscheidungsansatz – 72
Kapitel 3 – Systemisches Verständnis entwickeln – 72
Das Gesamte ist immer mehr als die Summe der Einzelteile – 72
Unternehmen in Zusammenhängen verstehen – 76
Marktsignale rechtzeitig erkennen und tiefgreifend deuten – 77
Zusammenhänge frühzeitig erkennen und antizipieren – 80
Systemischer Foresight: Gibt es Informationen aus der Zukunft? – 82
Kapitel 4 – Die Synthese von Daten und Intuition – 88
Die Grenzen der rationalen Analyse – 88
In der Stille entfaltet sich Intuition – 93
Der integrative Entscheidungsansatz: Verbindung rationaler Analyse mit Intuition – 96
Hypothesenbildung als Grundlage für Entscheidungen – die vier Schritte – 100
Ein neuer Blick für treffsichere Entscheidungen – 101
Teil 3: Menschen und Systeme – 107
Kapitel 5 – Unternehmenskultur verstehen und gestalten – 107
Unternehmenskultur verstehen macht den Unterschied – 107
Die vier Schritte der effektiven Kulturanalyse – 113
Gegen Gummimauern hilft keine Brechstange – 114
Das Trimmblechprinzip: Kleiner Hebel, große Wirkung – 120
Menschenorientierte Führung, die Resonanz schafft – 121
Auf den speziellen Blickwinkel kommt es an – 124
Von der Kontrollillusion zur wirklichen Sicherheit – 125
Der Mut zur menschenorientierten Führung – 127
Politik in Hierarchien durchschauen – 128
Die vier Schlüsselelemente der organisationalen Politik – 129
Den wirklichen Durchbruch mit Leichtigkeit gestalten – 132
Kapitel 6 – Teamdynamiken und Zusammenarbeit – 136
Widerstände frühzeitig erkennen – 136
Die wichtigsten Warnsignale für verborgenen Widerstand – 139
Konflikte als Quelle für Innovation und Entwicklung nutzen – 141
Die zentralen Prinzipien in der systemischen Führung von Gruppen und Teams – 143
Die Vorteile beider Welten nutzen: Analytische Präzision und intuitive Tiefe – 146
Compliance-sensible Bereiche einfach identifizieren – 146
Von der Gruppe zum Hochleistungsteam – 152
Die Prinzipien der Meister – 153
Die drei Säulen des systemischen Ansatzes von High Performance – 154
Die Essenz: Sogwirkung erzeugen – 156
Teil 4: Strategie, Innovation und Umsetzung mit Intuition – 158
Kapitel 7 – Strategische Planung und Innovation – 158
Budgetierung neu denken – 158
Die systemische Aufstellung als neues Budgetierungs-Tool etablieren – 165
Die praktische Umsetzung – 167
Innovationsprozesse mit der systemischen Aufstellung effektiv und effizient gestalten – 169
Die zwei Seiten der Innovation – 170
Den richtigen Innovationsprozess in Ihrem Unternehmen etablieren – 173
Freiraum und Struktur als Basis für erfolgreiche Innovation – 174
Den Investitionsprozess radikal vereinfachen – 175
Der differenzierte Investitionsansatz – 177
Monte-Carlo-Simulation und systemische Aufstellung für Large Capital Projects – 178
Möglichkeitsdenken anstelle von reinem Kostendenken – 182
Wenn Menschen als Potenzialträger gesehen werden – 184
Kapitel 8 – Systemische Aufstellung und ihre Umsetzung – 188
Projekte mit klarem Ziel und offen gestalten – 188
Die systemische Aufstellung als Kompass für offene Projekte – 190
Die bittere Realität in vielen Projekten – 192
Digitalisierungsprojekte sind Veränderungsprojekte – 196
Das SAP-Projekt, das wieder lief – 197
Das Qualitätsproblem, das keine Kopfschmerzen mehr bereitete – 199
Veränderungen erfolgreich in der Hälfte der Zeit umsetzen – 200
Den systemischen Ansatz umsetzen – 201
Mehr Erfolg mit der systemischen Aufstellung – 204
Die Vorteile des systemischen Ansatzes – und warum Vertrauen so wichtig ist – 208
Kapitel 9 – Unser offenes Herz ist die Essenz – 210
Human Intelligence als Essenz wirksamer Unternehmensführung – 210
Die unausweichlichen Spannungsfelder in der Unternehmensführung – 217
Die Mechanik der Kommunikation – 219
Wie funktioniert Kommunikation? – 220
Die Bilder in unseren Köpfen – 221
Die Macht des Zuhörens – 222
Partizipative Unternehmensführung – auch in Krisensituationen – 223
Die Komplexität nimmt zu – 225
Mit ADAPT Komplexität erfolgreich meistern – 227
Die Kraft des intuitiven Führungsansatzes liegt im Herzen – 228
Was der intuitive Führungsansatz bietet – 228
Die systemische Aufstellung als effektives Werkzeug für intuitive Unternehmensführung – 229
Von der Natur lernen: Die Weisheit der Anpassung – 230
Epilog – Der Kreis schließt sich – 235
Glossar – 237
Studien und Literatur – 243
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