Zu Michael Wörle

Michael Wörle ist Geschäftsführer der MWUnternehmensentwicklung GmbH und seit 38 Jahren selbstständig. Er hat Krisen mehrfach am eigenen Leib erlebt und es geschafft, immer wieder seine Firma neu aufzurichten. Der mehrfache Buchautor hat unter anderem das Werk Crashkurs Geschäftsprozesse steuern (Haufe-Verlag) veröffentlicht. Seine Überzeugung: »Im Ausnahmezustand gelten andere Regeln. Diese sollten Sie kennen, um das Schiff durchs Wildwasser zu steuern. Da das haftungsträchtig ist: Niemals ohne eine gute Taskforce, in der ein Ökonom, ein Jurist und ein Steuerberater sitzen sollten.«

Michael Wörle berichtet offen: Als er vor kurzem seinen Onkel zu Grabe trug und dabei mehr über dessen Todesumstände erfuhr, wusste er, dass dieser wollte, dass bunt gekleidet und fröhlich gefeiert wird – und es wurde ein schönes Fest. Der Tod seiner Mutter verlief schwieriger: Sie hatte Krebs und wollte pünktlich mit 90 zu Hause sterben. Es wurde nicht ganz so pünktlich, und sie starb im Hospiz. Für sie wie für ihre Kinder war das sehr anstrengend, aber sie bekam, was sie wollte – auch wenn das Hospiz eine Planänderung war. In der Kommune, in der sie lebte, war ein Platz im Hospiz fast wie ein Lottogewinn – mit einer Wahrscheinlichkeit von unter 1 Promille. Dass es dennoch klappte, war wohl mehr als Glück.

Für Michael Wörle stellt sich die Frage: Was ist erfolgreiches Scheitern? War sein Großvater, ein »Gewinner« der Nazi-Diktatur, gescheitert – oder er selbst, als jemand, der die Aufgabe hatte, aufzuklären, dass Menschenversuche nichts Gutes sind? Diese Fragen führten ihn unter anderem zu Begegnungen mit Menschen wie Eva Mozes Kor, die mit ihrer Vergebung gegenüber dem KZ-Arzt Josef Mengele heftige Kritik anderer NS-Opfer auf sich zog. Erfolg oder Scheitern – was bedeuten diese Begriffe wirklich?

Als Unternehmensberater beschäftigt sich Wörle seit zwei Dritteln seines Lebens mit genau diesen Fragen – beruflich wie persönlich. Die Suche und das Lernen gehen weiter, auch nach dem vorliegenden Buch, das er gemeinsam mit Daniel Chappuzeau geschrieben hat. Für diesen hält das Kapitel Schuld und Scham für das wichtigste des ganzen Werks.

Vordergründig gehe es um Ökonomie und Insolvenzrecht – um praktische Fragen, die seinen Job kennzeichnen. Doch in Wahrheit sei da mehr: Die Scham mache viele Unternehmer stumm. Viele verschwinden nach einer Insolvenz aus dem Blickfeld, trauen sich nicht mehr, den Gläubigern unter die Augen zu treten. Deshalb dürfen fast alle Geschichten in diesem Buch nur anonym erzählt werden. Unternehmer, die scheitern, verlieren oft weit mehr als ihre Angestellten: ihr Gesicht, ihr Vermögen, ihren gesellschaftlichen Platz.

Michael Wörle lebt in Hamburg, ist verheiratet und der Geschäftsführer mehrerer Organisationen. Er liebt das Netzwerken, den Kontakt zu Menschen – und das Schreiben. Wer mehr erfahren möchte, soll lesen oder einfach anrufen.

Zu Daniel Chappuzeau

Daniel Chappuzeau ist seit über 20 Jahren selbständiger Rechtsanwalt und Partner der Kanzlei adverit legal in Hamburg. Als Wirtschaftsjurist berät er Unternehmen insbesondere im Gesellschaftsrecht, Steuerstrafrecht und Compliance. Über die Jahre hat er zahlreiche Unternehmerinnen und Unternehmer persönlich durch Krisen begleitet. Als mehrfacher Gründer – zuletzt einer Akademie für Gesellschafter und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen – gibt er seine Erfahrungen sowohl als Anwalt wie als Unternehmer weiter.

Sein Name lässt französische Wurzeln vermuten – und tatsächlich stammt er aus einer hugenottischen Familie. Sein bekanntester Vorfahre war Samuel Chappuzeau, ein Zeit- und Weggefährte Molières. Ob das in seiner eigenen Vita eine Rolle spielt? Diese Frage überlässt er gern der Nachwelt.

Daniel Chappuzeau wuchs als Sohn zweier Musiker auf, schlug aber ganz bewusst einen anderen Weg ein – so wie seine Eltern es gegenüber deren Eltern auch getan hatten. Während einer seiner Großväter Kaufmann war, hielt der andere ein Kapitänspatent, war Zahnarzt mit Doktortitel und absolvierte erfolgreich ein Jurastudium. Vielleicht gerade deshalb wollte sich Chappuzeau akademisch nicht messen, sondern eigene Wege finden.

Musik blieb dennoch prägend. Sie lehrte ihn Disziplin, Ausdauer und vor allem: Wie man lernt. Dennoch zog es ihn zunächst in technische Gefilde – sein Jugendtraum war es, Testpilot zu werden. Nach dem Abitur absolvierte er eine Ausbildung zum Fluggerätmechaniker bei der Lufthansa. Er verfügte über viel Wissen zu Flugzeugen und Motorrädern – aber wenig, was unternehmerisch nützlich gewesen wäre.

Nach einem Wehrdienst bei der Bundeswehr – als Fahrer in einer Panzereinheit – plante er ein Studium der Luft- und Raumfahrttechnik an der TU Harburg. Doch er merkte schnell: Die Theorie war nicht seine Welt. Also suchte er weiter – und landete beim Jurastudium, das ihm zumindest versprach, mit Menschen zu arbeiten und nicht in trostlosen Industriegebieten.

Im Studium erhielt er ein Stipendium der Eleonore Winkler Stiftung, das verlangte, pro Semester ein philosophisches Werk zu lesen – eine Pflicht, die ihm leichtfiel. Nach dem Studium absolvierte er ein Referendariat, unter anderem bei der Großkanzlei Bowman & Gilfillan in Johannesburg. Diese Erfahrung zeigte ihm deutlich, was er nicht wollte: langatmige Ausführungen zu Problemen, die sich rechtlich nicht lösen ließen – aber teuer waren. Für ihn zählen pragmatische Lösungen mehr als akademische Betrachtungen. Deshalb absolvierte er eine Zusatzausbildung in NLP-Psychologie und widmet sich heute der strategischen Beratung, weniger der Prozessführung.

Gerade im Bereich der Insolvenz zeigt sich für ihn, wie stark persönliche und unternehmerische Krisen zusammenhängen. Eheprobleme oder gesundheitliche Einbrüche treten oft parallel zu wirtschaftlichen Schwierigkeiten auf. Das vorliegende Buch ist Neuland für ihn – und geht auf eine Idee seines Mitautors Michael zurück. Neben weiteren Buchprojekten träumt Daniel Chappuzeau davon, eine Bildungsstiftung zu gründen, die sich mit „Denkschulen“ beschäftigt. Denn aus seiner Sicht kommt die Kultur des Denkens in unserer Gesellschaft viel zu kurz – gerade in einer Zeit, in der es an rationalem Verständnis oft mangelt.