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Mit fundiertem Expertenwissen und fesselndem Storytelling schildert das Autorenteam, wie sowohl ältere Unternehmergenerationen als auch die jungen Nachfolger gemeinsam eine visionäre Unternehmensführung gestalten können. Zusätzlich zu der erzählten Geschichte und den praktischen Ratschlägen enthält das Buch Interviews mit führenden Wirtschaftswissenschaftlern, Zukunftsforschern und erfahrenen Persönlichkeiten aus deutschen Unternehmen. Die Aussagen dieser Entscheiderinnen und Entscheider bieten tiefe Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und die erfolgreichen Strategien.
»Der deutsche Mittelstand, oft als Rückgrat der deutschen Wirtschaft bezeichnet, steht vor vielfältigen Herausforderungen. Die demografische Entwicklung, Fachkräftemangel, die Digitalisierung mitsamt Künstlicher Intelligenz, der Klimawandel und globale Marktveränderungen erfordern neue Denk- und Handlungsweisen.« (Der Nachfolge-Code, S. 9)
Die Unternehmensnachfolge ist eine Herausforderung, die jedes familiengeführte mittelständische Unternehmen in Deutschland irgendwann meistern muss. Doch wie gelingt der Übergang reibungslos und nachhaltig – vor allem in einer Ära des digitalen Wandels? Dieses Buch begleitet Unternehmer und Unternehmerinnen auf ihrem Weg, eine Zukunftsperspektive zu entwickeln, die auf Wertschätzung, Innovation und den aktuellen gesellschaftlichen Wandel eingeht.
Mit fundiertem Expertenwissen und fesselndem Storytelling schildert das Autorenteam, wie sowohl ältere Unternehmergenerationen als auch die jungen Nachfolger gemeinsam eine visionäre Unternehmensführung gestalten können. Mit Fallbeispielen, wissenschaftlichen Einsichten und konkreten Handlungsempfehlungen wird ein praxiserprobter Wegweiser geboten, der zeigt, wie Unternehmen nicht nur überleben, sondern auch in disruptiven Zeiten florieren.
Lassen Sie sich inspirieren, Ihren eigenen Nachfolge-Code aktiv zu gestalten – für eine Zukunft, die Bestand hat.
Mit den folgenden Interviews mit führenden Wirtschaftswissenschaftlern, Zukunftsforschern und erfahrenen Persönlichkeiten aus deutschen Unternehmen ermöglicht Ihnen das Autorenteam tiefe Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und die erfolgreichen Strategien dieser Entscheiderinnen und Entscheider.
Jeder muss sein Schicksal in die Hand nehmen und etwas tun
Aus einem Gespräch mit Prof. Dr. Ulrich Lehner, diplomierter Wirtschaftsingenieur und promovierter Finanzexperte. Als Manager war er von 2008 bis April 2022 Aufsichtsratsvorsitzender der Deutschen Telekom, zudem in gleicher Funktion von März 2013 bis Ende Juli 2018 bei Thyssen Krupp. Davor war Prof. Dr. Ulrich Lehner als Vorsitzender der Geschäftsführung für den Düsseldorfer Henkel-Konzern tätig. Außerdem erhielt er eine Honorarprofessur der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Prof. Dr. Ulrich Lehner ist Ehrenpräsident der IHK Düsseldorf. Die Fragen stellte Dr. John Kettler.
Befinden wir uns auf dem Weg zur Erneuerung?
Aus einem Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h. c. Christoph M. Schmidt, Wirtschaftswissenschaftler, Präsident des RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung. Bis Februar 2020 war er Vorsitzender des Sachverständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland. Die Fragen stellte Dr. John Kettler.
Du hast uns immer Spielraum gelassen
Aus einem Gespräch mit Arnold Schlösser (Gesellschafter/GF Übergabe 2019), Julia Füßer und Philipp Schlösser, beide Geschäftsführer von AS-Tech Industrie- und Spannhydraulik GmbH. Die Fragen stellte Carsten Kettler.
In jeder Krise steckt auch eine Chance
Aus einem Gespräch mit Florian Muss, Geschäftsführer von Romutec Steuer und Regelsysteme GmbH. Die Fragen stellte Carsten Kettler.
Beiden Generationen Zeit und Raum geben in der Unternehmensnachfolge
Aus einem Gespräch mit Prof. Dr. h.c. Jutta Allmendinger, Soziologin und von 2007 bis 2024 Präsidentin des Wirtschaftszentrum Berlin für Sozialforschung und Professorin für Bildungssoziologie und Arbeitsmarktforschung an der Humboldt-Universität zu Berlin. Die Fragen stellten Dr. John Kettler und Julia Brucherseifer.
Wir brauchen eine offene Kultur
Aus einem Gespräch mit Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg, Zukunftsforscherin, Gründerin, Keynote-Speakerin, Geschäftsführende Direktorin Institut für Nachhaltiges Management, Vorbildunternehmerin BMWI. Die Fragen stellte Dr. John Kettler.
Wir haben in Deutschland viel zu bieten, wir müssen aber unsere Haltung ändern
Aus einem Gespräch mit Prof. Dr. Tom A. Rüsen,
Wirtschaftswissenschaftler und Unternehmensberater, Geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen sowie Geschäftsführender Vorstand der gemeinnützigen WIFU-Stiftung. Honorarprofessor der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Privaten Universität Witten/Herdecke sowie Visiting Professor der Hochschule Luzern. Die Fragen stellte Dr. John Kettler.
Dr. John Kettler
»Ein gelungener Generationswechsel ist nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern ein Vermächtnis. Indem Unternehmer weitsichtig planen, Risiken vermeiden und Werte bewusst weitergeben, schaffen sie ein stabiles Fundament für zukünftige Generationen und leisten einen Beitrag zur nachhaltigen Zukunft unserer Gesellschaft.«
Carsten Kettler
»Die Nachfolgeplanung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit und ein bedeutender Schlüssel zur langfristigen Sicherung von Unternehmen. Die Eignung der Nachfolger frühzeitig zu prüfen und die Fehler, die so viele schon gemacht haben, zu vermeiden, sorgt dafür, dass Gründer ihr Lebenswerk in gute Hände übergeben.«
Julia Brucherseifer
»Die Kunst der Nachfolge liegt darin, mit Mut Altes zu bewahren und Neues zu gestalten – so entsteht echte Innovation.«
Marc Brucherseifer
»Der erfolgreiche Generationswechsel mit dem Ziel einer nachhaltigen Unternehmenskultur und -struktur ist eine Herausforderung, für die es sich lohnt, einen hohen Aufwand zu betreiben. Nur so können wir als Unternehmer bereits heute die Zukunft unserer Gesellschaft aktiv mitgestalten.«
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