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Judith Geiß

Seit mehr als 20 Jahren ist Judith Geiß im nationalen und internationalen Accounting & Controlling tätig. Sie war selbst von einer US-amerikanischen Übernahme betroffen und hat vieles erlebt, was nicht passieren sollte. Seither hat sie sich auf Unternehmen mit einem Mutterkonzern in den USA spezialisiert. Als Interim oder Projektmanagerin ist sie Sparringspartner der Geschäftsleitung nach einer US-amerikanischen Übernahme. Oder sie begleitet Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams als Mentorin durch die Post-Merger- Integration

Mehr Informationen und Auszüge aus der Vita

Judith Geiß ist Expertin für Unternehmen, bei denen sich nach einer amerikanischen Übernahme alles ändert. Sie ist Diplom-Betriebswirtin (BA), Bilanzbuchhalterin (IHK) und internationale Bilanzbuchhalterin (IHK) und verfügt zudem über nahezu 20 Jahre Erfahrung im nationalen und internationalen Accounting/Reporting.

Sie war selbst von einer US-amerikanischen Übernahme betroffen und hat vieles erlebt, was nicht passieren sollte.  Seither hat sie sich auf Unternehmen mit einem Mutterkonzern in den USA spezialisiert. Als Interim oder Projektmanagerin ist sie Sparringspartner der Geschäftsleitung nach einer US-amerikanischen Übernahme. Oder sie begleitet Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams als Mentorin durch die Post-Merger- Integration.

Sie kennt die Unterschiede zwischen den Kulturen (clash of cultures), die oftmals eine Übernahme riskanter machen als Zahlen, Daten und Fakten. Deshalb hat sie ihr Unternehmen the Bridge genannt. Brücken zu bauen ist ihr Anliegen – im Unternehmen selbst und zu den neuen Eigentümern. Wenn sie bei Geschäftsprozessen in den Bereichen Buchhaltung und Controlling unterstützt, die SOX-Implementierung voranbringt oder als Projektmanagerin tätig wird, setzt sie gleichermaßen auf ihre Fach- und Kommunikationskompetenz. So gelingt es ihr, die Unternehmen und deren Mitarbeiter durch den Integrationsprozess zu führen, Abläufe effizient und einfach zu gestalten und gleichzeitig die Vorgaben zu erfüllen. Dieser Leitgedanke liegt auch ihrer Übernahme-Formel zugrunde.

Ein weiterer Grundsatz kommt hinzu: Das Unternehmen und seine Mitarbeiter müssen die Zeit nach einer US-amerikanischen Übernahme nicht allein meistern. Daher setzt Judith Geiß auch in ihrem Unternehmen auf Teamarbeit, um für die unterschiedlichen Herausforderungen Lösungen anbieten zu können. Sie hat im Laufe der Jahre ein Netzwerk mit erfahrenen Interim Managern, Experten und Trainern aufgebaut. So kann sie mit the Bridge auch Themen wie die kulturellen Unterschiede in deutschen und amerikanischen Unternehmen mit ihren Auswirkungen auf den Integrationsprozess abdecken oder Englischtrainings on-the-job vermitteln. Das Ziel von Judith Geiß war und ist ein ganzheitliches Konzept, mit dem eine Integration effizient, zielführend und proaktiv gestaltet werden kann.

Die Idee, die Grundzüge dieses Konzeptes in einem Buch zu veröffentlichen, kam schließlich von Kunden und Kollegen, mit denen Judith Geiß viele der herausfordernden Projekte zusammen gemeistert hat. Sie kannten ihren Blog, hatten Beiträge von the Bridge TV und Talk gesehen oder ihre Podcast-Interviews gehört und ihre Artikel in Medien wie Stern, Merkur, Businessinsider, Markt und Mittelstand oder WirtschaftsWoche gelesen. Warum nicht die vielen Tipps in einem Medium zusammenfassen? Das könnte für alle die Integration nach einer US-amerikanischen Übernahme vereinfachen!

Judith Geiß nahm diese Herausforderung an. Ihr war klar, dass ein Buch mehr ist als die Summe vieler Artikel und Beiträge. Sie überlegte, wie sie ihren inneren Wegweiser möglichst einfach und pragmatisch auf den Punkt bringen könnte. So entstand die „Übernahme-Formel“ als Kreislauf von Abstimmung, Anpassung und Abgleich.

Kontakt zur Autorin

Adresse

Judith Geiß
The Bridge Consulting & Training e.K.
Kreuzstraße 91
68519 Viernheim

Kontaktdaten

E-Mail: moc.enilno-egdirbehtobfsctd@eciffo
Tel.: +49 (0) 6204 – 670 21 60
Webseiten: www.thebridge-online.com

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Werke von Judith Geiß

Unsere Verlagspublikationen
Praxisleitfaden: Post-Merger-Integration nach einer US-amerikanischen Übernahme
Hardcover: Mittelständische Unternehmen sind begehrte Übernahmeobjekte von US-amerikanischen Konzernen. Kommt es zu einem Verkauf, sind die Folgen für deutsche Unternehmen enorm. Das Buch zeigt auf, wie Unternehmen die Post-Merger-Integration systematisch meistern.
Erprobte Strategien, Techniken und Booster, die Unternehmen und Start-ups zukunftsfähig machen
Softcover: Aktuelle weltpolitische Ereignisse offenbaren eine starke Abhängigkeit Deutschlands von Dritten, insbesondere bei Energie und Nahrung, aber auch bei der Digitalisierung. In allen Bereichen muss eine unternehmerische Trendwende eingeleitet werden. Dazu soll dieses Buch Impulse geben.